聚焦·学科
3月13日—14日，医院隆重召开年学科评估暨学科建设大会。医院领导班子成员，职能科室主任，临床医技科室主任、副主任、主任助理、护士长，医院拔尖人才、青年英才、青年俊才等共计余人参会，挂职副院长于风华、副院长孙能*、*委副书记耿玲分别主持各阶段会议。
会上，淄博市卫生健康委*组书记、主任，医院*委书记肖洪涛，市卫生健康委副主任刘观湘为耳鼻咽喉科、康复医学科、神经外科、普外科、疼痛科、心血管内科、病理科、临床护理、医学影像科、重症医学科等10个省级临床重点专科颁发奖牌，医院副院长、*委副书记卢艳丽，纪委书记李新江颁发学科建设奖金万元。
会议特别邀请浙江大学医院质量管理部主任、双菱院区常务副院长蔡斌教医院*委委员、副院长李环廷教授进行了现场授课。
医院王荣副院长，医院质管办刘辉主任担任点评专家。
41个临床科室和5个医技科室主任，分别从年工作完成情况、医疗质量与安全、医疗核心技术开展、人才队伍建设、科研能力提升及学科建设自我评价等方面进行了认真总结与
卢艳丽作学科建设工作报告，年，医院按照“厚实基础，涵养特色，培育高端”的学科建设思路，通过学科评估，医院各学科在全市、全省，乃至全国所处位置、发展前景瓶颈、突破空间，确定学科发展路径，医院不断加大学科扶持、资金帮扶力度，通过技术创新、管理创新，医院各个学科保持向上发展势头，学科整体水平得到明显提高，医院回归诊治疑难重症功能定位。
目前，医院拥有省级临床重点专科10个，省级精品特色专科1个（乳腺癌皮瓣剥离改良治疗），市级精品专科9个（心血管重症专科、咽喉头颈外科、泌尿系统结石精准治疗、耳源性眩晕的精准治疗、神经重症康复专科、消化道早癌专科、危重症护理、前列腺癌综合微创精准治疗、脑血管病介入治疗）、市级重点学科21个（消化内科、神经内科、心血管内科、老年病科、神经外科、骨科、泌尿外科、烧伤科、产科、眼科、耳鼻咽喉科、康复医学科、疼痛科、重症医学科、肿瘤科、医学检验科、病理科、CT诊断科、超声医学科、临床药学科、护理学科）。
学科建设，重在战略，体现在评估，落脚在分配，归集在考核。今后，医院将继续结合原卫生部国家临床重点专科和山东省临床重点专科指标，医院学科评估体系，加大投入和考核力度，医院建成业务特色鲜明、人才结构合理、可持续发展的优质学科群。
医院*委书记肖洪涛以《精医院学科高质量发展注入奋发力量》为题作总结讲话。
医院学科建设近年来取得的成绩，医院工作的重中之重，学科建设不可能一蹴而就，而是一个长期、艰巨的过程。学科建设的关键在于学科带头人，核心在于人才队伍，基础在于科研水平。
肖洪涛表示，医院而言，实现高质量发展就是要构建优质高效运行机制，通过技术一流、服务一流、质量一流、成本最优，让医院更具活力、创新力和竞争力。我们要有底气、有信心，有决心，全力做好学科内涵发展，坚持临床与科研并重，围绕主流疾病、主流方向做大做强核心业务，为科学研究和学科影响力打下坚实基础。
要加强学科建设考核，全面提升学科建设水平。学科评估是指引学科建设的方向标，是反思学科建设的对照镜，是抓好学科建设的关键一招，是一种手段，而年度的学科评估大会是一种形式。唯有运用好学科评估这个工具，针对学科评估中暴露出的短板和弱项，主动对标先进，理清思路，精准发力，才能医院学科建设再上新台阶。
要医教研协同发展，不断激发学科发展内生动力。医院的实力依靠学科发展，学科发展必须医、教、研协同发展、相互支撑。我们的特色学科不断发展壮大，集聚优势，形成强势学科，再以点带面，点面结合，通过学科之间的协同发展，引导相关学科群的培育，医院学科整体竞争力，打造成省内学科高地。
要兼收并蓄，在学科建设中充分体现出团队的重要性。学科实力的竞争，从根本上讲是人才的竞争。学科建设，关键在人。医院需要有一个优秀的创新团队，形成科学的人才梯队。各位科主任作为学科带头人，要以“目标引领、问题导向、梳理亮点、查缺补漏”为导向，找准学科短板，以包容开放、兼收并蓄的态度，加强与国内顶尖、医院、高校、科研院所，在医教研等方面的合作，实现优势互补，发展共赢，不断提升学科的业界影响力。
肖洪涛强调，医院的命脉所在，是品牌与声誉的基石，是管理与质量的抓手。让我们继续坚定不移的实施“以学科建设和人才培养为核心的科教兴院”战略，打造出一批高水平优势学科群，形成具有省内影响力的学科高地，医院建设成为“有温度的高水平现代化医疗中心”贡献自己的力量，以优异成绩迎接建*周年！
供稿：医务部段聪哲
视频制作：由凯
编辑：陈圆
审核：宣传科